一、 董監改選：
為了經營階層的世代交替，以及符合金管會要求在2025年時女性董事要達到1/3的要求。原宏全董事長戴宏全和原宏全總裁兼總經理曹世忠雙雙退出董事會。原來的董事空缺由戴宏全的妻子同時也是宏全原來的財會主管鄭雅文以及曹世忠的女兒曹馨文擔任。同時鄭雅文女士也將接任宏全的新任董事長。
另外總經理的空缺將再由董事會指派人選，由目前看到的新聞報導，總經理的職務未來應該會是曹世忠的兒子曹宏宇擔任。身為宏全曹家接班人的曹宏宇同時也是宏全目前持股最多的自然人股東，沒有什麼意外的話我想曹宏宇應該未來總有一天會是宏全的董事長人選。
以下全部都是原宏全總裁曹世忠先生回答
問１、 第1位發言的股東是國泰集團的代表，他並沒有發問任何問題。只是表示國泰很重視所投資公司的ESG『環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）』的表現。國泰也有看到宏全在ESG方面的進步，希望能持續進步下去，同時如果宏全有需要的話國泰集團也會在ESG這方面提供協助。
答：曹總裁針對國泰代表的發言也發表意見，大致是說宏全很重視ESG這塊。主要是因為宏全的一些國際大客戶諸如百事可樂、可口可樂、達能等等，對供應商在環境保護、永續發展等方面都有很明確的指標羅列出來。宏全也都一直有照這些指標在訂定公司的發展政策以達到客戶的要求。所以宏全都有在想辦法讓每一支宏全生產的瓶蓋、瓶子、標籤等等進入回收體系，讓它們能夠再次被利用。像這種循環經濟就是宏全在ESG方面一個很重要在努力發展的一個指標。而且不只是在台灣市場，在中國、在東南亞全宏全集團都會努力的朝環境保護、永續發展的方向發展。
問２、2023年第一季獲利較差，未來是否會改善？
答：因為一些客戶去年的下單量有達到約定的量所以有在今年第一季進行退補(打折退錢的意思)。另外電價及原物料上漲也是原因。也因此今年第一季業績雖然有達成甚至超越，但是獲利去年EPS是1.93元今年是1.61元有衰退。但是目前我們的業績是每月在增加的，4月份的業績就超越去年。4~7月份的旺季來臨，我想我們的獲利應該會追回來，我們今年的業績是有上升的。
問３、 宏全淡旺季獲利落差很大，公司是否有什麼改善措施？
答：以前我們主要的市場是在中國大陸和台灣，在中國大陸的冬季很冷，所以淡旺季差別很大。現在我們有第3個市場在東南亞，我們在東南亞市場發展10幾年發展的很好，很多其它企業以我們公司為標桿也獲得很多媒體的報導。而東南亞市場是沒有冬天，比較沒有淡旺季的問題。在東南亞市場的加入，還有原本的台灣市場，台灣的淡旺季也相對沒有中國大陸這麼明顯。所以未來淡旺季差距會持續拉近(因為東南亞市場成長強勁)。但是畢竟飲料業還是有淡旺季，再怎麼縮小差距業績上還是一定會有落差，就是儘量努力不要說淡季時賺的這麼少。我們公司旺季時獲利相當強勁，我相信隨著業績成長未來獲利會更可觀。
我的補充：宏全在縮小淡旺季業績落差這塊還有做其它努力，像是跨入一些其它領域，宏全有在做食品業的醬油等調味品的包材(瓶蓋、瓶子之類)，洗髮精、化妝品這類日用化學用品包材以及菸酒業的包材。另外雖然目前業績佔比很小，但宏全在非洲也有佈局，非洲和東南亞一樣沒有冬天的問題。如果以後有機會發展起來，也會是一項縮小淡旺季差距的因素之一。
問４、 宏全未來5~10年的展望如何？
答：宏全去年的業績大概是246億元，去年東南亞約81億、台灣90.6億、中國大陸73億。今年的業績如果以預估成長12％左右，今年會到270億元。那以未來5年來說，未來5年大概就是每年成長10~15％，5年後業績大概會到450億元左右。至於獲利我想會跟著營收一起上來，因為我們公司的獲利這幾年來是一直成長。2022年EPS是7.7元，2021年是6.8元，2020年是5.7元，2019年是4.7元，所以可以看的到我們公司獲利是一直有在成長。我們公司在東南亞這個正在火紅的市場做了10幾年的投資，所以由目前的成績可以知道我們10幾年前開始在東南亞發展這個策略是對的。我們公司的營運佈局都是在看5年後、10年後。例如以台灣來講，我們在全世界市場的開發是有成果的，目前在日本也有購買並成立自己的辦公室，日本市場也是年年成長。最近也會和日本廠商在東南亞投資一些原料方面的事業。另外宏全在全世界各個地方都有參加展覽，參加的也不只是參加包材的展覽，也參加飲料的展覽。我們在飲料業將來可以發展全世界OEM、ODM的市場。
前陣子日本的三多利集團，它的營業額是日幣2兆多。和我們接洽的主管調到美國，他也問我們說是不是宏全未來有興趣到美國去設廠？我是回答可以考慮。所以我們宏全現在是可以外銷全世界。宏全以台灣來講從上市前做7~8億元到去年做大概90億元。在台灣很少有企業可以像宏全這樣長期一直在成長的。宏全未來不只是要在台灣成長，我們要在東南亞、中國大陸還有全世界都要追求成長，宏全是要做全球化的。在全世界我們的同業營業額做到1000億新台幣以上的大概也有10幾家。當然這千億以上的營業額是包含很多種類的產品，像一些瓶瓶罐罐、鋁罐、鐵罐那些(宏全有在做鋁蓋但目前沒有做鋁罐、鐵罐類產品)。當然宏全目前的產品還沒有像同業這麼多，那未來我們會再增加一些新產品。所以公司未來的展望，長期而言我個人是看好的。
問５、(我問的)印尼西爪哇KIIC廠目前建廠進度如何？是否能如期在2024年下半年投產？還是會延後或提早投產？
答：因為印尼西爪哇KIIC廠是一個面積超過10公頃的大廠，所以我們的土地買了，也開始設計廠房了。但是因為我們的客戶之中有一個合約還沒談定，直到幾個月前我才過去和對方簽約。那簽約之後我們才開始購買設備。所以本來公司預計2024年下半年這個印尼新廠會裝機投產，那現在看來要2025年下半年才會裝機投產。會比原訂時間延後1年。但是我們這個是為了保障新工廠一開始營運生意就穩定所以才這樣做。
問６、(我問的)近期中國大陸經濟復甦力道不如預期，請問公司原先預計中國大陸市場2023年營收可以成長2位數是否有受到影響？目前營收成長狀況符合預期？
答：宏全今年4月份中國大陸地區業績成長70％。雖然現在很多媒體在報導中國經濟成長不如預期。但那個是全中國各行各業的統計，在中國的飲料業並沒有這樣的狀況。現在飲料行業在中國已經富起來的狀況下，它已經是中國人民的基本消費而已。在中國市場我們最近發現一個很好的狀況，在最近中國飲料市場的幾個大廠例如法國達能還有日本三多利以及一個我不方便直接說名字的一家非常大的廠商，它也有一個非常大的廠要跟我們來做合作。中國有13億的人口，以目前宏全在當地發展來看，長期而言宏全在中國大陸的發展我個人還是非常看好的。所以在中國大陸地區宏全在當地的投資可能會比以前更多，生意的成長也會更快。
心得與感想：
１、 從去年到近期的消息，宏全印尼新廠預計投產的進度一直以來都是寫2024年的下半年。因為自己有過很多次經驗，投資的公司所設立新廠的進度常會有變動(通常都是延後)。所以雖然已經一再有看到相關新聞的報導，還是在股東會上提問。也還好自己有問，結果問出了一個不一樣的答案。宏全的印尼新廠規模很大，所以一旦開始投產會對宏全的業績、獲利相當有貢獻。雖然聽到印尼新廠裝機投產的時間要延後1年時心裡不禁發出一個聲音『唉！又要多等1年』。但也深深認同宏全管理階層這種不好大喜功、先求不敗後求勝的做法。畢竟這樣子做生意才能夠長長久久。
２、雖然印尼新廠的延後投產有點讓我小失望，但公司對於中國市場方面的回答則讓我感到驚喜。原本在宏全的三個主要市場，我自己原本的預期是台灣方面會低度成長、中國方面會比台灣略好一點但也不會到「強勁」的地步。而東南亞市場則是宏全唯一能稱的上「強勁」成長的市場。但從股東會上曹總裁的報告來看，中國市場未來有機會出現比以往更強勁的業績成長。宏全未來主要的業績動能來源有機會由原本的東南亞市場獨撐大局，變成東南亞市場及中國大陸市場的雙引擎模式。業績成長速度有機會比我原先預期的更加強勁。
３、今年宏全股東會我和去年的岱稜股東會一樣帶著我3個女兒們和我的老婆，全家一起參加。去年為了不擔誤股東會進行的時間，所以我同意岱稜的發言人兼財務主管李怡君小姐的要求，在會後和她一對一用電話提問。所以去年3個女兒們參加股東會時，只看到一些股東會上讓她們聽不懂又枯燥的例行公事，沒看到股東提問的部份。今年則是有看到包含我的幾個股東向公司經營階層提問的過程。根據我在會後詢問她們的結果，我相信今年她們跟著我一起來台中參加股東會，應該會比去年更有收穫。當然，比照慣例。我們全家在會前及會後也去品嚐了許多當地美食以及旅遊。全家人這2天來台中過的充實又開心。
要教小孩子投資股票真的很難，有時真的是不知該從何入手？我只能儘量讓她們看到我在投資的過程中做了什麼？言教不如身教，希望用這種方式來幫助她們學習投資股票。同時也用吃美食、旅遊的方式讓她們樂在其中。希望將來有一天能在她們的身上看到我下的這些功夫能夠開花結果。就算不行，全家人快快樂樂的一起玩也很開心。
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