寶雅快速崛起的祕密 毛利勝統一超 營收成長超越平均值 出處：財訊雙週刊 第 474 期
上個月才跟一位資深平面媒體人聊寶雅，他說以前要約訪寶雅很難都不給訪問。我心裡想怎麼跟我看到的狀況不一樣？我看到這幾年寶雅一直很積極的在開法人說明會，似乎很想要推銷寶雅自家公司的股票給投資大眾和法人。我聽他的話之後想建議他現在去約訪可能會比較好約(忘了當時實際有沒有建議他現在去約訪寶雅？)結果昨天他就傳了一篇財訊最新出刊對寶雅的專訪報導。(財訊好像跟今周刊同一個集團，我之前也有建議今周刊的一位編輯可以去訪問寶雅，不知道這篇報導跟我當時的建議有沒有關係？^^)
這篇報導還蠻有深度的也讓我知道一些蠻重要的訊息！
１、寶雅的關鍵人物是總經理陳宗成：
我之前心裡想寶雅的董事長陳建造年紀這麼大了，不知道會不會有接班人能力不夠強的問題？查資料時看到總經理也是姓陳還以為是陳建造董事長的兒子，原來是他的女婿。而且從13年前就已經由陳宗成開始掌寶雅大權。
２、陳宗成精明幹練又健康帥氣：
本來打算今年股東會時好好觀察一下董事長陳建造的健康狀況和總經理陳宗成是個什麼樣的人？從財訊的照片和資料看來1965年生的陳宗成50歲了還看起來像不到40歲的人。(還是陳宗成作弊，拿的是舊資料比較年輕帥氣的照片給財訊刊登？@@)看到這張照片我真開心，氣色有夠好一點也不像短命的樣子。這樣我就不必擔心寶雅會有強而有力的領導人會突然駕崩的風險。
而從報導的內容看來，陳宗成是個精明能幹又勤奮有遠見的經營者。馬雲說過「格局大的人不重視細節，兩者兼備的人那叫太有才」。陳宗成看起來還蠻像是個「太有才」的領導者。不斷的開發新產品並與流行迅速連動提升毛利率、銷售額、追求店面效益極大化全面改裝四代店、建立物流中心降低庫存和人事成本並提升效率、透過資訊管理提升經營效率、組織扁平化事必躬親、分店數穩定擴充成長提升經濟規模……。類似這樣一直不斷的提昇核心競爭力的招數層出不窮，陳宗成是要逼死誰？
2003年時寶雅15間店，美華泰10間店、名佳美13間店，三家規模差距不大。12年過去後現在的寶雅約114~115間店、美華泰21間店(桃園南平店新開幕)、名佳美2014年倒閉收攤。依據寶雅的展店計劃2015年僅一年就會展店25間，不包括原本的店光新開的店數規模就大於目前業界第二大的美華泰全省店數。反觀美華泰過去12年平均一年展店不到一間，競爭力和寶雅越離越遠。寶雅戰力人強馬壯領導者又很傑出，可以說是無懈可擊。我想除非美華泰找到什麼強而有力的外援(引進策略夥伴入股或頂讓)，不然寶雅一統台灣美妝雜貨天下的態勢基本上已經是大勢已定。
這裡順道講個小插曲，前陣子寶雅疑似長期大量販賣黑心過期品的事件有驚無險，最後寶雅除了台中大墩店被查到一瓶OLAY乳液過期一天之外，全省有被衛生單位稽查到的分店都全身而退。沒有再被查到有任何一件銷售過期品的違規行為。我觀察當時寶雅是全省各縣市遍地開花的被檢舉。這讓我合理的懷疑這件事不太像只是單純的離職員工爆料的個人行為，比較像是一場有計劃的商業戰爭。像是有同業在背後操縱想要在台灣社會製造出像「滅頂」一樣的「滅寶」氛圍？
３、寶雅公司派做多股價意願較以往強烈：
寶雅除了積極的開國內外的法人說明會，也一改以往低調的態度願意接受雜誌專訪報導。和我聊天的那位資深媒體人說這是展店到一個程度後公司派的想法改變，也是通路股的共同天花板。我很贊同他所說的話，以我自己在股市裡的經驗，股票要上漲有真正的基本面實力當然是最好再不然至少也要能夠會「說故事」。寶雅在台灣長期的展店計劃是展店到400間店，不管最後是不是真的能夠展店到400間店？至少寶雅要讓人相信它有可能展到400間店這樣夠了，而目前寶雅看起來還蠻積極的在做這件事。有在追蹤寶雅的可以看一下這篇也許會有收穫，祝順心！